#56
Dos planes Marshall y medio

28 Mar 2021
Editorial
Antes de la crisis provocada por la pandemia, actores claves de la política europea habían señalado uno de los problemas centrales del presente y el futuro de la economía comunitaria: la preocupante pérdida de peso industrial. Se había detectado el problema, pero no se habían hecho políticas para responder. Ha sido como consecuencia de la crisis provocada por la pandemia cuando la Unión, avanzando en su institucionalización, se ha dotado de las herramientas para liderar la solución de aquel problema y ha decidido hacerlo en una dirección clara y ambiciosa: impulsar un plan de modernización de las economías de los estados miembros a la vez que se hacen políticas para revertir la crisis medioambiental y se crean las condiciones de sostenibilidad para mantener nuestro espacio de derechos y libertades. Todos los países deben saber aprovechar esta oportunidad única y para los del sur probablemente sea una oportunidad crítica. ¿Sabremos hacerlo? Este debería ser el tema de nuestro tiempo. Los problemas de gobernanza no lo deberían impedir sino que la realidad multinivel debería ser una vía de eficacia y, sobre todo, habría que tener definida una estrategia de país -que implica sectores públicos y privados y también los centros de conocimiento- para hacer un cambio que sea garantía de un futuro más próspero.
  • La última oportunidad

    La implicación de la Unión Europea en la reactivación económica de los Estados miembros abre una puerta a repensar las economías del Sur de Europa, tradicionalmente basadas en el turismo. Apostar por una política industrial en los sectores de la automoción y agroalimentario en el caso de España es, ahora mismo, más necesario que nunca. Todo depende, sin embargo, de nuestra clase política.

    Miquel Puig
    Economista. Fue profesor de Teoría Económica en la Universidad de Barcelona; fue Director General de Industria y Comisionado para la Sociedad de la Información a la Generalidad de Cataluña; fue director general de una empresa de infraestructuras aeroportuarias; actualmente es el director general de un consorcio de servicios universitarios. Ha publicado varios libros sobre economía catalana y colabora habitualmente en medios de comunicación.
    @miquelpuigrapos
  • ¿El Fondo Europeo de Recuperación, un paso hacia el momento hamiltoniano de la Unión?

    La magnitud y características del acuerdo al que llegó la unión Europea el verano pasado permite dibujar un futuro diferente para Europa. Apostar por una política industrial, transformar el modelo de empleo y la posibilidad de una integración fiscal del proyecto europeo son las oportunidades que se abren.

    Roger Albinyana
    Es economista y director del departamento de políticas regionales mediterráneas y desarrollo humano en el IEMed. También es profesor asociado en la Facultad de Economía de la Universidad de Barcelona. Fue secretario de asuntos exteriores y de la Unión Europea de la Generalitat de Cataluña, así como consejero técnico en la Secretaría de la Unión por el Mediterráneo.
    @rogeralbinyana
  • La Universidad puede transformar la economía catalizando los fondos europeos

    La universidad participa en todas las acciones clave -docencia, investigación e innovación- imprescindibles para posibilitar el cambio necesario y transformador, como es el que persigue la ventana de oportunidad que supone el Next Generation EU. Así, se postula como un elemento esencial para transformar la economía del país.

    Mireia de la Rubia
    Jefa del Servicio de Apoyo I + D Universidad Politécnica de Cataluña. Fue directora del Programa Innova UPC y Gerente del Parque Científico y Tecnológico de la UPC. Miembro del Comité de Expertos que elaboró ​​el documento de bases del Pacto Nacional para la I + D en Cataluña en 2008. @RDI_UPC
    @RDI_UPC
  • Bases para una adecuada gobernanza de los fondos europeos

    Los fondos europeos son una oportunidad sin igual que debemos aprovechar con la máxima diligencia. Para ello es necesario que las decisiones que se tomen en los próximos meses definan el escenario a largo plazo, trabajando de manera ágil y coordinada para no dejar a nadie atrás. Saber cómo sacar provecho de esta coyuntura nos hará emerger más resilientes.

    Josep Palet
    Josep Palet es socio responsable de Sector Público de Deloitte y miembro del Deloitte European Center for Recovery & Resilience. Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en esta firma líder de servicios profesionales. Durante su trayectoria ha liderado y ejecutado proyectos de estrategia y operaciones en el sector público. Es asesor de referencia para clientes en ámbitos como la Planificación Estratégica, nuevos modelos de gobierno, la transformación del sector público, y el desarrollo de estrategias “Smart”, entre otras prácticas de interés.
    @Deloitte_ES