#37
Gestión de la incertidumbre

27 Abr 2020
Editorial
Hace relativamente poco un grupo de trabajo de la OMS listó las principales amenazas sanitarias que podía sufrir la humanidad e incluyeron una nueva: la Enfermedad X. Algunas revistas de divulgación científica lo comentaron. La X era como un interrogante. Se intuía que una enfermedad infecciosa podía aparecer y, a pesar de no poder determinar cuándo ni cómo pasaría, el grupo de expertos pedía hacer investigación e imaginar escenarios para cuando el brote se desatara. Estábamos avisados, lo sabemos ahora, pero no se reaccionó porque siempre pensamos el mundo siguiendo los parámetros establecidos y hacemos los posibles para alejar la mirada de la incertidumbre. Y tal vez el COVID-19 sea esa X y ahora nos toque vivir dentro del interrogante como si el presente fuera un remolino. Cuando la incertidumbre se ha convertido en nuestra cotidianidad, buscamos certezas como las de antes y, como no las encontramos, avanzamos diariamente a tientas. Por eso hemos querido reflexionar sobre cómo gestionar la incertidumbre. Pensar sobre cómo lo estamos haciendo y pensar de qué manera esta tarea inesperada nos puede ser útil. No hay aprendizaje mejor ahora que nos sabemos, nos guste más o menos, dentro de una fase avanzada de transición hacia el mundo de mañana.
  • Hipercomunicación e incertidumbre

    Ahora que el Estado nos pide que confiemos en ellos mientras siembran la desconfianza a través de naturalizar la vigilancia masiva, ¿cuáles serán los límites de la libertad de pensamiento, de expresión y de movimiento?

    Ingrid Guardiola
    Profesora asociada del Grado de Comunicación Cultural de la Universitat de Girona. Es autora de El ojo y la navaja: un ensayo sobre el mundo como interfaz. Comisaria del proyecto SOY CÁMARA ONLINE y coprogramadora del Cine Truffaut.
    @Ingridguardiola
  • Crónica de un tsunami económico

    Este tiempo tan manifiestamente incierto nos ha hecho cambiar la manera de vivir y trabajar. Tenemos que ser humildes, aceptar la exigencia del mundo en que nos ha tocado vivir y adaptarnos. A pesar de la incertidumbre, sigo creyendo en la utilidad de los escenarios que producimos los economistas.

    Oriol Aspachs
    Director de Estudios de Caixabank y profesor en la Barcelona School of Management de la UPF. Es Doctor en Economía por la London School of Economics (LSE) y Máster en Economía y Finanzas del Centro de Estudios Monetarios y Financieros, Fue ayudante de investigación en el Departamento de Estabilidad Financiera del Banco de Inglaterra y en el Financial Markets Group de la LSE.
    @oriolaspachs
  • Espacios de confianza en tiempo de fake news

    Necesitamos delegar parte de nuestra incertidumbre. Necesitamos generar espacios de confianza informativa para poder sobrevivir en este mundo cada vez más incierto. Y eso tiene un precio. Porque ahora tenemos el caldo de cultivo perfecto para que se propague la desinformación por todas partes.

    Àlex Hinojo
    Gestor del conocimiento y activista cultural. Es coordinador digital del Institut Ramon Llull. Colabora en varios programas de radio. Ha trabajado con instituciones a nivel internacional difundiendo los beneficios de trabajar en abierto, en red y de manera descentralizada y colaborativa.
    @AlexHinojo
  • Y ahora, ¿qué viene?

    No sabemos exactamente dónde estamos. Como después de un accidente, como en una situación inesperada que de repente nos cambia las condiciones del vivir diario y enturbia el futuro, se impone la reflexión. No hay rutinas.

    Francesc Núñez Mosteo
    Doctor en sociología y Director del Máster en Humanidades de la UOC. Ha desarrollado su investigación en el campo de la sociabilidad on line y con la “domesticación” (usos y adopciones) de las tecnologías digitales. Actualmente está centrado en la sociología de las emociones.
    @fmosteo
  • Tiempos volatilizados, tiempo para cuestionarnos

    Lo que sabemos que desconocemos siempre puede transformarse en nuevos campos para explorar y así reducir incertidumbres sobre el mundo. Nos encontramos en un momento, sin embargo, en el que muchos conocimientos se desestiman como poco rentables o por ser incómodos.

    Elisabet Rosselló
    Prospectivista. Fundadora de Postfuturear, agencia especializada en Estudios de Futuros, gestión del cambio e innovación. Miembro del Centro for Postnormal Policy and Futuras Studies.
    @lisrosello