#24
Gestió del conflicte

28 oct. 2019
Editorial
La crisi constitucional que va començar amb el procés de reforma estatutària s’ha acabat reconvertint en un problema encara de major complexitat i transcendència: la crisi ha esdevingut conflicte institucional i impacta en la mecànica de l’Estat, degradant la seva qualitat, i sobretot impacta en la quotidianitat d’una societat catalana sense horitzó de sortida. Obviar l’existència del problema, ara més que mai, és estar cec. Perquè des de la sentència dictada pel Tribunal Suprem, tal com podia preveure’s, el conflicte ha entrat en una fase encara més inquietant i, desbordada la ciutadania i desbordats els polítics pels disturbis, va augmentat la consciència que el temps de paràlisi no resol res sinó que enquista una situació tòxica. En aquest número reflexionem sobre com es podria gestionar un conflicte com el que patim i assumim que cal començar de molt endins, apel·lant a valors de convivència bàsics (el primer, el diàleg), perquè la situació trigarà temps a resoldre’s. Algun dia, entre tots, perquè la solució ha de ser per tots, haurem de ser capaços de reconstruir la ciutat del perdó.

  • La gestió del desacord

    Els conflictes d’autodeterminació són especialment difícils de tractar donat que les postures en disputa qüestionen la identitat, l’essència de les parts en disputa.

    Kristian Herbolzheimer
    És director de l’Institut Català Internacional per la Pau (ICIP) i enginyer tècnic agrícola per la Universitat de Lleida. També és analista de processos de pau, expert en la gestió del postconflicte i en el paper de la societat en les transicions. Ha assessorat i dóna suport en els processo de pau de Filipines, el País Basc i Colòmbia.
    @KristianHerbolz

  • L’imprescindible diàleg

    Dialogar és reconèixer que és millor un petit acord que no un enorme desacord.

    Jordi Armadans
    Politòleg i director de FundiPau
    @Jordi_Armadans

  • La seguretat i la garantia de drets i llibertats

    Existeix un model de gestionar la seguretat en un conflicte social i polític que cal explorar per no accentuar l’escalada violenta del conflicte.

    Noe Ayguasenosa i Soro
    Diplomada en Cultura de Pau i postgrau en Seguretat Pública. Va impulsar la Unitat de mediació i interlocució del Cos de Mossos d'Esquadra.

  • Filosofia i eines del cas sud-africà

    Quan no hi ha temps per gestionar un conflicte cal crear-lo i s’han d’obrir espais perquè aquest reaparegui controlat.

    Ferriol Sòria
    Director de la Fundació Ernest Lluch. Doctor en Història per la UPF amb la tesi "Les Comissions de la Veritat. Un factor de transformació social en comunitats en conflicte".
    @FerriolSoria